Strategisen henkilöstöhallinnon maisteri

Mitä organisaation tulee tehdä toimiakseen hyvin? Ja mikä on julkisen organisaation "hyvä suoritus"? Parhaiden työntekijöiden rekrytointi, koulutukseen ja kehitykseen panostaminen, tukevan johtamistyylin soveltaminen, työntekijöiden autonomian antaminen, sopiva palkkio – vai kaikkien näiden elementtien älykäs yhdistelmä? Kuka vastaa henkilöstöpolitiikan toteuttamisesta? Kuinka voit kannustaa tehokkaaseen täytäntöönpanoon? Miten organisaatiot sitoutuvat sosiaaliseen ympäristöönsä ja miten ne täyttävät sosiaalisen vastuunsa? Mikä on strategisen henkilöstöhallinnon julkinen ulottuvuus? Mitä vaikutuksia kansainvälistymisellä on organisaation henkilöstöjohtamisen käytäntöihin? Jos nämä kysymykset herättävät kiinnostuksesi, kutsumme sinut oppimaan lisää tästä maisteriohjelmasta osoitteessa Utrecht University .

Strateginen henkilöstöhallinto: Työskentely muuttuvassa ympäristössä

Tämä maisteriohjelma keskittyy henkilöstöjohtamiseen (HRM) ja sen vaikutuksiin organisaation tavoitteisiin (hyvä suorituskyky), työntekijöiden hyvinvointiin (esimerkiksi tyytyväisyyteen ja motivaatioon) ja sosiaaliseen legitimiteettiin. Tutkimme henkilöstöhallintoa yhteiskunnallisen kehityksen, kuten väestön ikääntymisen, kansainvälistymisen ja teknologisen muutoksen, kontekstissa. Tämä tarkoittaa, että emme näe henkilöstöpolitiikkaa erillisenä politiikan alana, vaan toimialueena, jossa organisaation ja koko yhteiskunnan kehitys sisällytetään ja integroidaan johtamiseen. Henkilöstöpolitiikasta strategista tekee niiden johdonmukaisuus, linjaus organisaation strategisten tavoitteiden sekä sisäisen ja ulkoisen kehityksen kanssa.

Organisaatioiden on käsiteltävä työvoimaa ja henkilöstöä koskevia hallituksen määräyksiä. Julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioiden on otettava huomioon talous- ja sosiaalipolitiikka sekä kansallisella että EU:n tasolla. Tämä koskee myös heidän henkilöstöpolitiikkaansa. Nämä eivät ole ainoita tapahtumia, joita organisaatiot joutuvat kohtaamaan. Myös sosiaalinen monimuotoisuus, yksilöllistyminen, kansainvälistyminen, nuorten määrän väheneminen (dejuvenaatio) ja väestön ikääntyminen. Tätä silmällä pitäen organisaatioiden tulee työskennellä kestävän työllistettävyyden, monimuotoisuuden hallinnan ja ikätietoisen henkilöstöpolitiikan parissa. Todellisuus, että joudumme toimimaan muuttuvassa ympäristössä, on saanut monet organisaatiot tekemään sisäisiä sekä rakenteellisia että toiminnallisia muutoksia.

Tämä maisteriohjelma sisältää ymmärryksen teoriasta ja tutkimuksesta tällä alalla. Opit soveltamaan tätä tietoa analysoitaessa poliittisia kysymyksiä, joita organisaatioiden on käsiteltävä ympäristössään.

"Olen kehittänyt strategisen näkemyksen organisaatioista ja prosesseista".



Teun Smits, avainasiakaspäällikkö Benelux, Danerolles

Miksi Utrechtissa

Utrechtissa Strategic Human Resource Management on laaja ohjelma, joka keskittyy organisaation strategian kannalta tärkeisiin henkilöstöjohtamiseen liittyviin kysymyksiin.

Ohjelman muita erottuvia ominaisuuksia ovat:

• strategiset henkilöstöhallinnon asiat, joilla on julkinen ulottuvuus
• ajankohtaiset tapaukset ja osaamisen kehittäminen sovellettavaksi jokapäiväisessä käytännössä
• pienimuotoista opetusta

Strategisen henkilöstöhallinnon maisteriohjelma tarjotaan osana julkishallinto- ja organisaatiotieteiden ohjelmaa. Tähän liittyy julkishallinnon ja organisaatiotieteen oivallusten yhdistelmä. Julkisen hallinnon ja organisaatiotieteen ymmärtäminen on olennainen osa ohjelmaa. Erityistä huomiota kiinnitetään henkilöstöhallinnon julkiseen ulottuvuuteen. Tämä julkinen ulottuvuus voi liittyä joko itse HRM-kysymykseen (esim. haavoittuvien työntekijöiden, kuten vammaisten, houkutteleminen ja pitäminen) ja/tai julkiseen organisaatioon, jossa tutkit tätä asiaa.

Valmistumisen jälkeen

Kun olet suorittanut tämän maisteriohjelman, tiedät, miten luodaan tehokas strateginen HRM. Tähän sisältyy henkilöstöhallinnon politiikan yhdenmukaistaminen organisaation tavoitteiden kanssa, henkilöstöhallinnon toiminnan koordinointi ja tehokas täytäntöönpano. Sinulla on ymmärrys asiaankuuluvista toiminnallisista alueista (kuten koulutuksesta ja kehittämisestä), asiaankuuluvista teorioista ja malleista (esimerkiksi AMO-malli korkean suorituskyvyn organisaatioille) sekä tutkimuksen suunnitteluun ja toteuttamiseen liittyvistä menetelmistä ja tekniikoista.

Sinulla on myös HRM-taidot, joita tarvitaan esitysten pitämiseen, toimimaan ryhmissä, joissa on monenlaisia taustoja, vakuuttamaan muita ja laatimaan kontekstuaaliseen analyysiin perustuva poliittinen kehys. Asiantuntemukseesi kuuluu myös tutkimusosaaminen.

Lopuksi hankit HRM-osaamista, joka keskittyy erityisesti henkilökohtaiseen johtajuuteen (esimerkiksi suunnittelussa, ohjauksessa tiimityön yhteydessä, vastoinkäymisten käsittelyssä).

Strategisen henkilöstöhallinnon maisteriohjelma alkaa syyskuussa ja kestää vuoden.

Kahdella ensimmäisellä jaksolla suoritat kaksi SHRM-kurssia, Strategic Human Resource Management ja HRM ja työntekijät.

Lisäksi kaksi akateemisten ja ammatillisten taitojen kurssia suorittaa ensimmäisen lukukauden; Johtajuus kansainvälisessä kontekstissa ja konsultointi.

Jaksolla 3 suoritat kurssin nimeltä SHRM:n julkinen ulottuvuus. Osa tästä kurssista on metodologinen painopiste, jonka tarkoituksena on suunnitella tutkimusehdotusta. Kurssin toisessa osassa tarkastellaan, kuinka yhteiskunnalliset kysymykset pääsevät HRM-agendaan.

Jaksoilla 3 ja 4 työskentelet maisteriprojektissasi. Tämä sisältää kirjallisuuden tutkimuksen ja empiirisen tutkimuksen yhdistelmän. Valitset itse aiheen ja kirjoitat sitten opinnäytetyön. Tässä prosessissa sinua tukevat seminaarit tieteenfilosofiasta, tutkimuksen menetelmistä ja tekniikoista sekä viimeaikaisesta julkishallinnon ja strategisen henkilöstöhallinnon tutkimuksesta.

Kurssit

Lukukausi 1

Jakso 1

• Strateginen henkilöstöjohtaminen (pakollinen kurssi)
• Johtajuus kansainvälisessä kontekstissa (akateemiset ja ammatilliset taidot, pakollinen)

Jakso 2

• HRM ja työntekijät (pakollinen kurssi)
• Konsultointi (akateeminen ja ammatillinen kurssi, pakollinen)

Lukukausi 2

Jakso 3

• SHRM:n julkinen ulottuvuus (pakollinen kurssi)
• SHRM-tutkimuksen seminaari - osa 1 (pakollinen)

Jakso 4

• SHRM-tutkimuksen seminaari - osa 2 (pakollinen)

Strategisen henkilöstöhallinnon maisteriohjelma valmistaa sinut ammatillisen käytännön maailmaan osaamiskeskeisten opetusmenetelmien avulla. Opetussuunnitelman tehtävät yhdessä maisteriprojektin kanssa mahdollistavat tietyn profiilin tavoitteen. Osaamisprofiilit itsessään kuvastavat valmistuneille tärkeitä ammatillisen toiminnan osa-alueita – konsultti, poliittinen neuvonantaja, johtaja, tutkija. Voit suorittaa näitä tehtäviä erilaisissa organisaatioissa – julkisissa, puolijulkisissa ja yksityisissä sekä kansallisessa tai kansainvälisessä kontekstissa.

Työmarkkinoille

Kun olet valmistunut, strategisen henkilöstöhallinnon tutkinto avaa oven ammatteihin, kuten:

HR neuvonantaja

HR-neuvojana neuvot organisaation strategista tai linjajohtoa HR-asioissa. Sisäisenä konsulttina olet joko näiden organisaatioiden tai konsulttiyrityksen palveluksessa. Useiden vuosien ammatillisen kokemuksen jälkeen pystyt toimimaan strategisen tason johdon tehokkaana äänipaneelina. Työmarkkinoilla on kysyntää strategisen tason HR-neuvojille. Erityisesti julkisella sektorilla on ollut jatkuva tarve HR-neuvojille viime vuosina.

Poliittinen neuvonantaja

Politiikkaneuvojana olet enemmän mukana politiikan kehittämisessä ja vähemmän täytäntöönpanossa ja toimintakäytännöissä. Työskentelet suuren organisaation henkilöstöosastolla, kuten ministeriössä, vakuutusyhtiössä, työnantajajärjestössä tai ammattiliitossa.

johtaja

Esimiehet ottavat yhä enemmän vastuuta henkilöstöpolitiikasta. Ensinnäkin sinulla on oltava visio siitä, missä sinä ja yksikkösi haluatte olla viiden vuoden kuluttua. Seuraavaksi sinun on muutettava organisaatiosi tai yrityksesi henkilöstöpolitiikkaa vastaavasti (esimerkiksi osaamisen kehittämisen osalta).

Tutkija

Tutkijana voit löytää töitä alan organisaatioista (esim. terveydenhuollon alalta) tai politiikan tutkimuslaitoksista. Näissä tapauksissa suoritat esimerkiksi valtion tilaamaa tutkimusta. Tällaiset virastot tekevät tutkimusta esimerkiksi työntekijöiden käsityksistä työstä tai ikätietoisesta henkilöstöpolitiikasta.